法拉雅说职场｜当老闆最重要的，是练习放手

　　法拉雅说职场｜当老闆最重要的，是练习放手

 

　　作者法拉雅给你的职场笔记，当老闆也需要学习放手，让中间主管发展出自己的领导风格，对团队信任，成为稳定团队的力量。

 

　　最近与朋友相会，大家一定会告诉我，每週都按时读我的#法拉雅的心里话，也从中看到很多好的观点。

　　除了可以不断提醒自己之外，好像也可以多了解一点⋯⋯原来，老闆是这样想的。但是，大家不免也抱怨一下，他们都觉得我写的老闆，好像跟他们碰到的有一点点不同！

 

　　其实老闆也是企业的一员，每个提醒，老闆也都应该跟员工与时俱进的学习跟改变，互动才是双方可以一起努力成长的动力。

 

　　成为老闆，原本并不在我的人生Road Map上，却无端闯入，演变成一发不可收拾的今天。从前看老闆，好像有着一种随意的悠闲，跟说风是风，说雨是雨的魄力与任性。

 

　　现在却深刻感受，老闆绝对是这世上最不自由也无法任性，更遑论省心悠闲的一个职业了。

 

　　曾经，我身为中间主管时，可能是我最意气风发的阶段，因为那时候我只需要尽情表现自己，表现自己的能力，表现自己的专业，表现自己的团队整合领导统御，把团队带到成就最高处，就是我的目标，那时候，可以尽量的外显。那个时候，我可能是自以为很厉害的法拉雅。

 

　　现在，我得学习收藏，收起我的个性，收起我的坏脾气，也收起我的大小细节关注。因为对企业而言，我更应该成为那股内在坚定的力量。

 

　　我记得有段时间，不断有朋友提醒我，应该发展那些重要产品，速度应该要再加快多一点⋯⋯我真的都知道。如果看到眼到心到，手就能到，那该多好。但是，看到逐渐成长成形，稳定发展的团队，就算是心中再急再波涛汹涌，表面上，硬是要装着风平浪静。

 

　　那时候我常跟自己说，要用自己的左手抓紧自己的右手，不能插手去管团队的太细节琐事。因为我必须给中间主管足够的空间发挥，他们才能形成自己的团队，形成自己的领导风格，他们才能一肩扛起，成为独当一面的领导者。（推荐阅读：法拉雅说职场｜中间主管的悲情，向上无法管理，向下无法统御）

 

　　我是一个创业者，意思是说，公司是由小到大，人数也是由少到多。刚开始，公司管理等于团队管理，慢慢公司扩大规模后，有更多优秀人才进入公司，成为公司更重要的中流砥柱。

 

　　分工变细了，但上下主管间的重工变多了。我开始思考，我们要求员工当责，那老闆的当责又是什么？每一阶的主管都有他的任务跟职责，我的又是哪些？

 

　　孙子兵法。孙子曰：「君之所以患于军者三，不知军之不可以进，而谓之进；不知军之不可以退，而谓之退，是谓縻军。不知三军之事，而同三军之政，则军士惑矣。不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。」

 

　　道理很简单，要放手却很难。

 

　　为什么？

 

　　1.老闆也需要被认同

 

　　2.老闆也需要有舞台

 

　　所以我明白了，我要做的是，创造一个舞台，然后让出这个舞台给可以做得比我更好、可以发挥得更淋漓尽致的人。想想，当初你欣赏他，不就正因为他的想法能力令你激赏吗？优秀的人也不会太顺从，就是因为他有主见有观点有坚持，这些特质全是你要的啊！（推荐阅读：法拉雅说职场｜换位想，如果你是主管，你想要什么样的团队？）

 

　　这样，真正有能力的人也会明白，这里才是可以让他好好施展发挥的地方！我告诉我自己，这也是老闆必要学习走向的一种格局。

 

　　老闆不必抢认同，团队做得好，老闆自然被认同；老闆需要的是前瞻的眼光跟方向，老闆要做的是默默成为撑着大家往前稳定的力量。

 

　　那老闆的舞台在哪里？

 

　　在企业发展中，可以做，需要被做的事情有太多太多，老闆永远都可以找到不可被取代之处，又何必担心没有舞台。没有，就自己开创一个更适合自己在这个阶段发挥的角色舞台。